А що, якщо…..? Якщо…., то…! Теорія змін та маркетинг соціальних проектів




«ЯКЩО…, ТО…» - теза теорії змін, яка дозволяє уявити собі результати проєкту, якщо він буде реалізованим. Заняття за цією темою провів доктор соціологічних наук Олександр Хижняк.
Теорія змін – інструмент, який широко використовується соціальними підприємцями на практиці для планування кроків, які приводять їх до бажаної позитивної зміни у суспільстві. Це своєрідний путівник для просування вперед, без якого неможливе ефективне планування і реалізація.  Теорія змін допомагає визначити «передумови, шляхи та інтервенції, необхідні для успіху ініціативи»  [Kickul J., Lyons T. S. Understanding social entrepreneurship: The relentless pursuit of mission in an ever changing world. 2nd edition. Routledge. 2016. 382 p. , 95].
Критичними у теорії змін є:
а) проблема (яку саме соціальну проблему ви вирішуєте?);
б) візія (яку саме зміну у світі ви збираєтеся здійснити?);
в) рішення (що можна зробити для вирішення основних(глибинних) причин проблеми?);
г) місія (як саме ви цього досягнете?) 
[Cheng M. Social Change. Social Investment Toolkit. Module 1. Version 2. 0. Zurich: UBS, 2017. URL: https://www.ubs.com/microsites/socialinvestmenttoolkit/en/modules/social-change.html].

БАЗОВІ КОМПОНЕНТИ ТЕОРІЇ ЗМІН

1. Ресурси: матеріальні (фінансування,обладнання, офісне приміщення) і нематеріальні (люди, навички, знання, контакти, репутація);
2. Заходи, які трансформують ці ресурси в конкретні продукти;
3. Продукти діяльності соціального підприємства: матеріальні (наприклад, кількість виданих мікрокредитів малозабезпеченим особам) і нематеріальні(наприклад, зменшення кількості бездомних у місті, економічне включеннялюдей із тривалим стажем безробіття через соціальне підприємство тощо;
4. Результати діяльності соціального підприємства (короткотривалі – від 1 до 3 років) і довготривалі – від 4 до 6 років): які позитивні зміни відбудутьсявнаслідок вищевказаних продуктів діяльності соціального підприємства?;
5. Вплив: на індивідуальному, регіональному, національному рівнях через сімдесят років після початку діяльності соціального підприємства [ Kickul J., Lyons T. S. Understanding social entrepreneurship: The relentless pursuit of mission in an ever changing world. 2nd edition. Routledge. 2016. 382 p. – (95-96)].



Що, якщо….? -  питання інноваторів, з якого починаються зміни в технологіях та суспільстві. Давайте ставити його частіше, як це робить Кирил Нагорний в своїх проєктах та ініціативах!






Фотогорафії можна знайти тут

Коментарі

Дописати коментар

Популярні дописи з цього блогу

Основи стратегічного планування соціального бізнесу - модель Canvas та карта емпатій

Зображення
Canvas - інструмент стратегічного планування, який використовується для опису бізнес-моделей. Робота з нею підходить як новим, так й уже функціонуючим проектам та підприємствам. Це схема із 9-ти розділів, яка відображає всі бізнес-процеси підприємства чи проєкта.  Бізнес модель описує, як соціальне підприємство  створює, поширює та утримує  соціальну цінність  та дозволяє використовувати її в розробці бізнес плану та у фондрейзингу. На занятті з Іриною Солдатенко, Галиною Кравченковою, Олександром Хижняком та Максимом Фоломєєвим учасники проекту вчилися складати бізнес моделі Canvas для  власних бізнес ідей та працювати із картою емпатій. Бізнес консультант проекту Кирил Нагорний дав оцінку бізнес ідеям учасників щодо можливостей використання маркетингу подій.  Фотоальбом можна подивитися  тут
Докладніше

Третю хвилю проекту Making Good завершено. Йдемо далі

Зображення
Сьогодні учасники проекту Creative Spark. Making Good зустрілися для підведення підсумків навчання за компонентом із соціального підприємництва. Ми знову обговорювали їх соціальні бізнес ідеї та згадували наш марафон навчання протягом двох місяців. Студенти отримали сертифікати, призи та цінні поради від проєкту. Окрім сертифікатів, студенти отримали цінні поради від Олени Ярош з Create Creative Entrepreneurs та нашої випускниці Катерини Уварової з 3,14 BAN . Ми передали банер проекту Катерині Уваровій для виговлення корисних речей, якими ми порадуємо учасників активностей наступних хвиль. Продовженням проекту стане Центр кар'єри і соціального підприємництва, який ми будемо розвивати на базі Каразінської школи лідерства та Центру практичної підготовки та працевлаштування Каразінського університету. Консультантами нового Центру уже дали згоду стати експерти Кирил Нагорний, Дмитро Грицький, Катерина Уварова та всі члени команди Making Good партнерства Каразінського університету т...
Докладніше

Соціальні підприємці Харькова. Три історії успіху

Зображення
Вивчення кейсів є одним із ефективних методів отримання знань та розвитку компетентостей. Ми використовуємо будь- яку можливість проілюстувати теоретичний матеріал прикладами із практики, але ідеальні умови для закріплення матеріалу –можливість поспілкуватися із реальними людьми, тими, хто реалізує соціальні проекти та є соціальними підприємцями. Ми дуже вдячні Всеволоду Овсеєнко, керівнику проекту Acoustic UA та ГО "Бачення розмовою" та співробіниці цих проектів Юлії Ворман, а також Валентині та Інні, соціальним підприємцям з міського фермерського господарства з вирощування мікрогрину Green for you та соціальному педагогу Тетяні Крохмаль з проекту “Паростки майбутнього” Міжнародного Благодійного фонду Карітас за емоції, отримані сьогодні під час зустрічі. Три різні історії, три різні підходи до рішення соціальних проблем та долання бар’єрів. Люди, які багато працюють та із радістю діляться всім, що мають. Дуже хочеться розповідати про їх історії та успіхи.  Уже знаю,...
Докладніше